医院绩效管理与成本控制

       建立现代医院管理制度，建立科学的医院绩效考评机制和医院成本的精细化管理是国家医院深化改革的要求，也是医院保持良好持续发展的要求。本专题班旨在帮助医院管理团队更新管理理念，掌握医院成本控制和绩效管理的方法，并如何在工作中运用，从而推动医院的整体发展。

课程收益：
1. 薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：
2. 懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺医院内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保医院薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。
3. 本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为医院提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升医院竞争力的目标。

课程时间：3天

 

课程对象：医院中高层管理人员，医院骨干人员等

 

课程内容：

 

医院成本精细化控制的方法：

• 医院管理者的理念更新
• 成本控制的实用方法
• 医院成本核算
• 科室成本核算
• 项目成本核算

 

医院综合绩效管理：

• 十大关键理念
• 绩效考评方案制定经验总结
• 绩效管理十大误区
• 综合绩效管理的模式

 

医院绩效管理与成本控制实务:

• 保证医疗质量，降低运营成本
• 绩效管理的系统流程
• 绩效考核常用方法比较
• 目标管理
• 成本管理实务

 

上课地点：同济医学院

 

联  系  人：杨老师

 

联系电话：027-86654678  027-87338968