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精品公开课之医院绩效管理

文章来源:本站发布日期:2018-01-31阅读次数:

 华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院成立于2001年4月。由卫生部卫生管理干部培训中心(1981年)原同济医科大学医学信息学系(1988年)、卫生事业管理系(1993年)合并组建而成。学院已建立起一支实力雄厚的教师队伍,其专职教授多数是国家卫生部级项目专家,兼职教授均为卫生管理和医学信息领域的高级专家,有多位教授在全国性学术机构和省级学会任职。

学院自成立以来先后承担了国家重点、重大科研项目,教育部、卫生委等各部委及省市科技课题计划项目,积极邀请境内外知名专家学者进行学术交流,并展开国际项目合作。学院在卫生管理领域的众多科研成果在国家医疗卫生体制改革中提供依据,参与了“医改”系列决策的咨询工作,是国家指定的卫生管理培训基地和主要的咨询机构。同时,依托卫生部卫生管理干部培训中心培训了2万多名卫生行政部门和医院、CDC、妇幼保健等医疗卫生机构的管理者,享有良好的社会声誉。

 

课前思考

1.医改新形势下,医院最新绩效考核、薪酬、岗位设计的难点在哪里?

2.医院需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3.激励员工有效手段有哪些?如何将医院目标转化为员工的目标?
4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5.绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
6.医院生存靠什么,医院发展靠什么?


【课程特色】
1.实战性--教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。
2.实操性--以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。
3.参与性--参训者课程现场依据讲师所讲内容以本医院为对象进行模拟训练,掌握绩效目标设计的不同方法,并将绩效管理工具的实操方法应用到实际工作中。
4.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
5.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

 

【课程收益】
1. 薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以:
2. 懂得如何利用科学的岗位评价方法,理顺医院内部的岗位价值;懂得如何进行岗位薪酬层级设计;懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计,懂得如何进行薪酬市场调查,确保医院薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。
 3. 本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为医院提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升医院竞争力的目标。

 

【课程形式】

课堂讲授+案例分析+互动讨论+实战演练,突出实战性与实用性

 

“教练式”全面绩效管理体系设计特训营课程设计:

一、培训对象:医院院长、分管院长、人力总监、科室主任

二、培训人数:每批60~100人

三、培训地点:华中科技大学同济医学院校内

四、培训时间:每批培训班为期3 ,共24课时

五、课程设置:

 1.“教练式”全面绩效管理体系设计   16课时

 2. 医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策   4课时

 3. 绩效管理工具的选择   4课时

六、讲师介绍

七、费用

       /人(包括教学及管理费、教材讲义费、午餐费等)

   话:027-86654678  027-88222549 

人:     

   箱:learn.cn@163.com       

   址:湖北省武汉市航空路30号 华中科技大学同济医学院